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       產品質量是我們 注塑機廠家的核心,是我們企生的生命 ,因重視產品質量，海爾負責人怒砸冰箱。這個事例，至今仍讓人交口稱贊。1980年代，海爾從歐洲購買了世界的冰箱生產線。一年后，有用戶反應海爾的產品存在質量問題。海爾給用戶換貨后，對全廠的冰箱進行檢查，發現庫存有 76臺冰箱有問題，雖然這些小問題不影響冰箱的制冷功能，例如是外觀有劃痕等等。海爾負責人還是果斷決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“ 有缺陷的產品就是不合格產品 ”的觀點，在社會上激起反響。

　　注塑機制造行業，工藝繁瑣，產品質量控制點如何一一把控?如何讓員工有質量意識 ?如何讓產品一次合格，及時交付客戶手里，并讓客戶用得放心?就制造行業而言，不僅僅是讓員工把產品放到流水線上，組裝配件就可以，而是要向員工傳遞企業的文化和價值觀，讓員工用心制造產品，視產品質量如生命。但當前，能把企業文化價值觀持續落到實處的制造企業的確不多，甚至一些企業連價值觀都不明晰。

　　制造行業里有五大要素：人、機、物、法、環。人，就是指現場工作的人員，包括主管，物料員，班組長等不同層次的員工。人的性格特點不一樣，所以對生產效率、對產品質量的理解也不一樣。這就需要企業的價值觀和企業文化深深印在每一名員工心中。

　　進入我們臺富機械注塑機廠家 ，從廠房進大門處有一副醒目的企業文化、企業價值觀展示圖，進入車間內部的餐廳，員工休息的地方,——背景墻、桌子上都是企業價值觀宣傳 , 裝配車間,裝配 2 車間 ,但一個企業的價值觀不是把標語橫幅掛在墻上就能塑造，而要有更深層次的做法。簡單事情重復做，你就是行業專家。該制造企業推出了價值觀賞識卡，就是員工在生產制造的時候，如果發現產品存在產品質量問題，例如產品來料外觀劃傷劃痕、有色差等等。發現產品制造過程中，同事誤操作，少做了一項工藝，來料產品配件與制造產品型號不相符合，就可立即將該產品下線，并通知班組長來處理此事情。在周會的晨會上，經理會向大家表揚，該名員工在生產過程中主動發現問題 ,獎勵獎金若干元.

　　企業在產品制造的過程中，會讓員工參與企業各種高管溝通會議。高管向員工介紹企業的經營情況，產品市場銷售情況及業績。這種溝通是很有效果的，員工可以把自己遇到產品制造過程中發現的問題向高管反映，而后大家坐在一起，進行頭腦風暴，解決問題。還有員工通過CI 渠道去解決產品制造工藝問題等等。

　　機，就是指生產的設備，工具和輔助工具等。設備好壞決定產品效率產品生產制造質量。制造行業那么多設備，靠機修肯定不行我們靠什么來維護設備。靠全員參與設備保養為維護，在生產制造過程中發現設備有異常及時匯報給班組長，由班組長通知設備機修人員到現場修理。不可以讓設備帶病作業，對制作行業人和產品質量都是不利的，立即停止設備運行，等設備修好完畢，在正常開啟設備進行有序作業。

　　物，指物料，半成品，配件，原料等產品用料。在產品制造過程中一定要給操作崗位的員工，崗前培訓，員工所在崗位有哪些產品型號，產品質量控點是什么。來料那些物料的型號，讓員工先了解，在熟悉崗位，在上崗操作。

　　法，顧名思義，法則。在生產過程中，我們按照產品工藝指導書，產品點檢表，目視化標記，產品制造檢查要點等。要嚴格執行產品制造工藝流程，規則就規則。

　　環，是指環境。環境好壞也會影響產品質量。在生產制造過程中遇到噪音問題，上崗帶耳塞。勞保鞋、an全鞋，工作服等也是常見的勞保用品。做好現場6S 管理，提升現場工作環境，員工工作效率和精神面貌自然提升。我們臺富注塑機廠家，只有把握以上幾個核心才能運籌帷幄之中 , 決勝千里之外